Propostas para um Desenvolvimento Profissional e Empresarial Saudável.

Propostas para um Desenvolvimento Profissional e Empresarial Saudável.

A) Na Maturidade aprende-se a Cuidar.

B) No cuidar há a Comunicação Diplomática.

C) Nessa comunicação a Relação se torna Saudável.

D) A Relação Saudável gera Comprometimento.

E) O Comprometimento Saudável leva a Eficiência.

 

 “Maturidade/Comunicação + Relação Saudável/Compromisso = Expansão”.

 

Bacellart – Psicólogo e Coach Terapêutico

Aluno convidado- Doutorado PUC e Mestrado USP.

Clinicando há 24 anos, idade 51. – Supervisor, professor, escritor.

Consultório próprio na Av. Paulista 2001 CJ 1701.

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PROBLEMAS HUMANOS NA ORGANIZAÇÃO

1) Funcionários com distúrbios emocionais precisando de cuidado.

2) Pouca maturidade para cuidar de si, do outro e da empresa.

3) Dificuldade para uma Comunicação diplomática.

4) Comprometimento com a empresa e com seu desenvolvimento.

 

COMO SERÁ RESOLVIDO

1) O Desenvolvimento Profissional ocorrerá através do Amadurecimento Pessoal:

 

Dulce Critelli, filósofa, para a Folha de SP:

“…o trabalho é, sobretudo, fonte de sentido para a vida humana…

Existimos em trabalho e por meio do trabalho.”.

 

 

“Todo ser humano é dotado de uma tendência inata

ao amadurecimento, e amadurecimento é saúde”. DWW.

 

     Como Psicólogo pude perceber que o aperfeiçoamento pessoal é fundamental para o desenvolvimento profissional.

     A proposta é desenvolver os pontos da personalidade do profissional que impedem sua desenvoltura e progresso no ambiente do trabalho.

     Fundamentalmente, na maturidade ocorre a responsabilidade para consigo e para com o outro. E uma meta a ser perseguida com afinco, junto com o Psicólogo ou Coach.

 

– E saúde, como se sabe, seja física/psicossomática (origem emocional) ou emocional/mental, é a maior causa de absenteísmo no trabalho.

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2) Empresa/Emprego Saudável

– Via Relacionamento/Comunicação Madura.

 

Cantor Fagner – Guerreiro Menino

…Seu sonho é sua vida E a vida é trabalho
E sem o seu trabalho – Um homem não tem honra…

 

     Parto do princípio (Paradigma que desenvolvi) que o problema fundamental de uma organização – e/ou o que pode ajudá-la a melhorar – se origina nos relacionamentos.

 

Entidade Profissional Saudável:

 

A) Relacionamento saudável pressupõe disposição para Cuidar, e abertura para ser cuidado. Cuidar não é bajular, mas ter responsabilidade com a relação. Esta, se traduz em ajuda, paciência e compreensão. Ou chamar a atenção do outro para comportamentos inadequados.

B) E a forma privilegiada dessa responsabilidade para a boa relação acontecer (o cuidado), é a Comunicação Diplomática/Madura. Por exemplo, numa presença executiva.

C) Outra proposição é a que chamo de “empreendedor global de si-próprio, que é o indivíduo que sempre consegue agregar aprendizados. Constantemente garimpando o que a empresa/trabalho tem de bom, gerando boa “disposição para o viver”.

 

3) “Comprometimento Maduro” – tomo como base o Dr. Thévenet. (ADM-RH).

 

“Envolvidos e projetados pelo que nos faz sentido”.

     Os empregados investem na organização quando encontram oportunidades que correspondam aos seus projetos pessoais e aos seus objetivos. O comprometimento se dá quando aderem aos valores que representam a cultura da empresa, porque encontraram coerência entre sua cultura pessoal e a da empresa, cultura essa que se traduz e se manifesta através do processo de trabalho. (J. Chang, tese sobre Thévenet, 1992).

     No meu entender, a palavra é mútuo-comprometimento. Comprometimento é a junção de COM (em conjunto); e PROMETER, a promessa. Ambos em promessa de melhoria; os dois ganharão com a parceria, o que é justo. Um acredita no outro, vinculados nessa parceria que faz sentido e agrega aos dois; não há sentimento de exploração dos dois lados, mas sim uma relação “ganha-ganha”.

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Por isso a importância do funcionário/empreendedor verem um ao outro como aliados, não como um fardo.

 

RESOLUÇÃO DOS PROBLEMAS:

Dificuldades da personalidade que atrapalham o desempenho profissional:

 

 A) Diagnóstico.

 

1) Muito centrado em si-mesmo (egóico).

2)  Pouquíssima capacidade de cuidar do outro (do time/colega/gestor-empresa).

3) Autoritário, arrogante rígido, inflexível – Alta autoestima e exagerada confiança.

4) Fechado, reduzida abertura de mundo, pouca criatividade.

6) Impaciente, dificuldade em planejar, ansioso, preocupado, inseguro (correr riscos).

7) Depressivo (ou pessimista/irritadiço) – Baixa autoestima e fraca confiança.

8) A) Competitividade doentia (desagregadora); B) ambição doentia (além de reais possibilidades); C) sabotagem aos demais; D) sentir a empresa como uma mãe ingrata que deveria existir em função dessa pessoa, etc.

 

B) Como será o fortalecimento Profissional-Pessoal:

 

     Através do autoconhecimento e desenvolvido questões de sua personalidade que o atrapalhavam, seja inspirado a compreender o trabalho como sendo a sua obra, e experimentará a ‘Realização Profissional’ como algo que faz sentido. Além disso, para possíveis queixas, estando amadurecido, terá resiliência e menos aborrecimento

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A) Psicoterapia ‘padrão’, ou seja, sem previsão de término. Mais indicada para o indivíduo que tem distúrbios emocionais que estejam causando grandes dificuldades na realização de sua função. Ou, para momentos difíceis que esteja passando, como um luto.

B) Psicoterapia focal/breve, cuja duração pode alcançar 12 (doze) meses. Mesclar o que o indivíduo tem a ser aprimorado em sua personalidade em vistas ao desempenho profissional.

C) Coaching Terapêutico ou Mentoria, onde será eleita uma questão/tema a ser desenvolvida. Duração de 03 (três) meses.

D) Workshops, Rolling Play em grupos, palestras.

 

– Serão consultas semanais. Entretanto, dependendo da gravidade e/ou urgência, podem ser duas vezes na semana. Também por Skype ou telefone.

– Possibilidade de o atendimento ser próximo a empresa, ou em sala acústica.

 

C) O que será desenvolvido:

 

1) Capacidade de cuidar de si, do outro e do seu desenvolvimento profissional.

2) ‘Comunicação Madura’ e consequentemente o ‘Relacionamento Saudável’.

6) Encontrar o sentido de enriquecimento profissional-Pessoal em sua atividade (mesmo pouco gostando), tornando-a uma escolha autêntica e estimulante.

Enfim, gostar do trabalho, tendo a verdadeira satisfação pelo melhor produzir.

 

D) Ampliação da Inteligência.

Intuitiva / Racional / Emocional:

 

     Tenho observado que, quando o indivíduo enriquece sua personalidade com o trabalho psicológico, melhoram esperança, serenidade e criatividade.

Ele se tornará mais inteligente – Rápido em associações.

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O mesmo vale para uma empresa! Ela precisa de um diagnóstico psicológico de maturidade para ser saudável:

 

1) Política / Propósitos.

2) Identificação de stakeholders.

3) O quanto consegue empregar na prática sua visão.

4) Questões emocionais dos principais dirigentes que afetam o desempenho.

5) Autocrítica, humildade e esperança. Como lida com sucessos e insucessos.

7) Adaptabilidade, abertura, criatividade, pró-atividade constante.

8) Disciplina unida com ambiente colaborativo.

10) R.H. Mais instrumentalizado para ajudar em feedbacks

OBS: Para ajudar no diagnóstico psicológico da organização, acho importante a possibilidade dos colaboradores fazerem críticas/sugestões/elogios através de um mecanismo que garanta a anonimidade. E ter um “conselho” que analise as informações.

 

RESULTADOS:

“Organização e colaborador: desenvolvimento profissional-pessoal e da relação, através de uma comunicação saudável, gerando comprometimento rumo ao crescimento constante”.

 

Maturidade → Cuidar → Comunicação Diplomática →

Relação Saudável → Comprometimento → Eficiência.

 

A proposta finaliza aqui.

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Contudo, para entender melhor como construí esse projeto, na página seguinte explicito os pensadores que me ajudaram nessa proposta de:

‘Atividade Profissional Saudável via Cuidado Maduro’.

 

     Voltei com afinco para a teoria de minha atuação, ‘abordagem clínica’ que uso com meus analisandos, e encontrei as propostas fundamentais que me nortearam para a construção do tema Empresa/Emprego Saudável – Via Relacionamento Maduro.

 

     1) De acordo com Winnicott, na maturidade a pessoa é capaz de:

 

– Desenvolver um acordo (consigo, com o outro, com a empresa e com a vida) e se responsabilizar em todos sentidos.

– Aceitar-assumir a vida (gestor, empresa, colegas) como ela se apresenta.

– Autoconhecimento/proximidade de si-mesmo. Capacidade de auto-análise.

– Entender que fantasias de perfeição e imperfeição, de si, são impossíveis.

– Aceitar sua impotência: não se pode tudo, nem vencer na maioria das vezes.

– No estágio de ‘adulto’, enfrenta os desafios da vida sem perder o entusiasmo, a sensibilidade e a criatividade, e encara com resiliência a velhice e a morte.

– Caso sofra, se reerguerá se vier a cair, sem precisar fechar-se para se proteger.

 

     2) Para o Filósofo Zeljko Loparic, sobre a Fenomenologia-Existencial:

 

     Nós estamos sempre cuidando (aprendendo ou ensinando, por exemplo). Se deixarmos de cuidar seremos irresponsáveis conosco e/ou com o outro.

     O cuidar saudável do outro é fundamental para um bom relacionamento. Por mais que se goste do outro, que existam projetos comuns e afinidades, sem que haja o cuidar (maduro) do outro não há relação saudável que se mantenha.

 

     3) Filósofo F. Nietzsche, em ‘A Gaia Ciência’:

      A grande saúde. – nós precisamos, para um novo fim, também de um novo meio, ou seja, de uma nova saúde, de uma saúde mais forte, mais engenhosa, mais tenaz… mais alegre, …de uma saúde tal, que não somente se tem, mas que também constantemente se conquista ainda, e se tem de conquistar…

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Tempo para o aperfeiçoamento

A) 3 meses para os funcionários de terapia focal e coaching – assim como para as dinâmicas profissionais.

B) Mínimo de 12 meses na psicoterapia padrão.

C) Diagnóstico psicológico da empresa, se possível incluindo (ou não), ao menos superficialmente, a alta gestão.

– Não há como ter uma previsão, depende da demanda e diversos outros fatores. Contudo, a proposta é ser o mais breve possível!

 

Valor do Desenvolvimento Profissional

A) Psicoterapia padrão, focal ou coaching – valor base, R$300,00, podendo variar de R$ 200,00 a R$ 400,00 dependendo da possibilidade do analisando.

B) Dinâmica de grupo de 1 hora, R$500,00 – 1,5 hora R$ 700,00 – 2 horas, R$ 900,00. Recomendável 1,5 hora.

C) Palestra de 1,5 hora, R$ 1.200,00.

D) Workshop de 6 horas, R$ 4.800,00.

– Contudo, recomendo 4 Atividades-Dinâmicas em dias separados de 1,5 hora, valor de cada R$ 1.200. Visto que é preciso um amadurecimento da questão, que não se resolverá em apenas um evento.

 

OBS – Quanto a Atividades-Dinâmicas, recomendo continuação de uma vez por mês, de 1 hora, para que o funcionário, de fato, vá amadurecendo a questão proposta e esta não vá esmorecendo.

 

Todas as atividades terão recibo.

 

Maturidade → Cuidar → Comunicação Diplomática →

Relação Saudável → Comprometimento → Eficiência.

 

 

 

Ensaio técnico de: Bacellart – Psicólogo Coach Terapêutico.