Como Ser um Melhor CEO – Bacellart Psicólogo Coach 4-2c

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A liderança efetiva de um CEO (Chief executive officer) é um aspecto essencial para o sucesso de uma empresa e sua equipe. Mas o que faz o CEO?

O trabalho varia de acordo com a missão, o produto, os objetivos da organização e sua necessidade de operar de forma rentável. Também depende do tamanho da empresa e do número de funcionários entre outros fatores.

O CEO é responsável pelo sucesso geral de uma organização e possui a autoridade máxima para tomar as decisões finais. Ele pode pedir qualquer contribuição necessária, mas a deliberação final recai sobre o CEO.

Esse executivo tem responsabilidades específicas, dependendo das necessidades da organização, e suas tarefas diárias podem variar.

Assim, neste post, nós vamos explicar quem é o CEO de uma empresa, suas funções e também quais práticas podem ser tomadas para o sucesso da equipe e da organização. Confira!

Quem é o CEO de uma empresa?

Um diretor executivo (CEO) é o principal cargo de uma empresa e suas responsabilidades incluem resolver e tomar decisões importantes, gerenciar os recursos e operações gerais de uma organização e atuar como o ponto central de comunicação entre o operacional e o conselho de administração.

Os CEOs geralmente são responsáveis por determinar a direção estratégica da empresa e garantir que os objetivos sejam implementados por meio de etapas funcionais. Além disso, eles assumem o comando na criação da cultura organizacional.

Por exemplo, uma empresa de tecnologia que possui como seu maior ponto forte o pessoal que presta suporte de alta qualidade. Nesse caso, a principal preocupação do CEO deve ser a participação ativa do processo de gestão de pessoas da empresa, inclusive na seleção de novos funcionários.

Características de um CEO

Todos sabemos o perfil de um CEO: eles são extrovertidos, auto-promocionais e tomadores de risco. Mas esses estereótipos são verdadeiros? Quais características realmente diferenciam CEOs de outros executivos? E, o mais importante, o que difere CEOs bem-sucedidos de outros CEOs?

Nos mercados de mudanças rápidas de hoje, com a interrupção digital ocorrendo em todos os negócios, essa questão nunca foi tão importante.

Um diretor executivo deve ter traços certos para ser um grande líder. Para começar, os cargos executivos devem dispor de um portfólio que combine as habilidades técnicas, financeiras e operacionais. Além de competência intelectual e prática, normalmente, os CEOs possuem:

Coragem, paixão e intensidade

Os grandes CEOs estão sempre dispostos a mudar. Os líderes estão sempre voltados para o futuro, estabelecendo metas ambiciosas e muitas vezes dependem de sua intuição.

Eles têm iniciativa, são mais rápidos para capitalizar as oportunidades e mais propensos a assumir riscos de alto nível. Sua intensidade e paixão por crescimento e desenvolvimento os tornam pessoas carismáticas e persuasivas.

Resiliência

Os líderes sabem que correr riscos e fazer mudanças em grande escala podem levar a um crescimento exponencial ou falhar drasticamente.

Uma diferença fundamental entre um bom e um excelente CEO é a capacidade de rápida recuperação e avanço.

O profissional de excelência está aberto a aprender com seus erros e trabalhará para transformar as situações imprevistas em resultados positivos.

Curiosidade

Os CEOs que permanecem abertos ao aprendizado são aqueles que continuam a viabilizar oportunidades de crescimento. Na verdade, uma de suas maiores habilidades é mostrar curiosidade sobre aquilo que não sabem — e, depois, utilizar o tempo e a energia para preencher essa lacuna.

Organização

Alguns diretores executivos podem não ser organizados no sentido convencional, como na manutenção de uma mesa limpa e arrumada, mas todos os CEOs bem-sucedidos permanecem organizados e focados em sua abordagem estratégica para resolver problemas no negócio.

Ter um pensamento organizado é saber quais questões são tangenciais e quais das prioridades são cruciais para uma liderança efetiva. Sem o pensamento organizado, as dificuldades começam a aparecer e podem ocultar os principais problemas.

Comunicação

Os altos executivos compartilham a excelente capacidade de comunicação. Eles são capazes de transmitir informações em uma linguagem que mantém as partes neutras — não causa ou instiga conflitos desnecessários — e é facilmente compreensível para que ações efetivas possam ser tomadas.

A maioria dos CEOs conhece o valor das competências e muitos dedicam tempo e esforço refinando suas habilidades de comunicação para o melhoramento da equipe e da empresa como um todo.

Otimismo realista

Há uma diferença entre ter muitas ideias ótimas em teoria, mas que não possuem aplicação do mundo real, e saber o que pode ser feito ou não dentro de uma empresa. Os candidatos ideais à vaga de CEO são capazes de permanecer curiosos e realistas simultaneamente.

Eles são extremamente conscientes, como peças no tabuleiro de xadrez, e percebem, antes de todos, como certos movimentos afetarão a posição da empresa, mas também estão dispostos a considerar soluções que outros possam ver como pouco convencionais.

Construção de relacionamentos

O candidato a diretor executivo deve mostrar que tem a capacidade de construir relacionamentos com clientes e colegas de trabalho para alcançar excelência na gestão.

Os bons relacionamentos auxiliam a desenvolver melhores oportunidades de trabalho, além de fidelidade e uma boa imagem para o CEO e a empresa.

Adaptação

Uma das maiores características que um CEO pode ter é a capacidade de “ler as pessoas” e adaptar o estilo de gerenciamento.

Nem todos têm o mesmo estilo de aprendizagem e se o Executivo quer que sua empresa e seus funcionários tenham sucesso, é importante poder se adaptar às necessidades de seus colaboradores.

Coaching dos funcionários

Como grande líder de uma empresa, é fundamental que o CEO ideal tenha capacidade de criar um ambiente de trabalho saudável e colaborativo.

É seu trabalho dar aos funcionários as ferramentas de que precisam para terem sucesso e ele deve ser capaz de ensinar e treinar de forma que inspire sua equipe a ter êxito e mantenha os liderados alinhados à estratégia e cultura organizacionais.

O que faz o CEO?

Uma vez que os CEOs definem um curso claro para o negócio, eles devem participar dos assuntos que estejam relacionados à gestão de pessoas.

Desenvolver uma compreensão astuta das necessidades e motivações de sua equipe e, em seguida, levar as pessoas a bordo — dirigindo para o desempenho e alinhando-as em torno do objetivo da criação de valor — possibilita resultados mais bem-sucedidos.

Os deveres do CEO são o que ele realmente faz, as responsabilidades que ele não transfere, afinal, alguns processos não devem ser delegados.

Criar cultura, modelar valores, construir a equipe de gerenciamento, dar a aprovação final de como o dinheiro é gasto são, de fato, atividades a serem realizadas pelo CEO.

Muitos CEOs iniciantes pensam que a angariação de fundos é seu dever mais importante. No entanto, mesmo com a criação de fundos sendo necessária, a contribuição está na construção de um negócio viável com o dinheiro arrecadado.

As responsabilidades de um CEO incluem:

  • criar, comunicar e implementar a visão, a missão e a direção-geral da organização, gerenciando o desenvolvimento e implementação da estratégia global da empresa;
  • dirigir, orientar e avaliar o trabalho de outros líderes executivos, incluindo presidentes, vice-presidentes e diretores, dependendo da estrutura de relatórios da organização — nesse processo, o CEO certifica-se de que a direção estratégica definida está em andamento na empresa;
  • solicitar conselhos e orientações, quando apropriado, de um Conselho de Administração;
  • formular e implementar o plano estratégico que orienta a direção da empresa ou organização, assegurando que a sua criação envolva contribuições significativas da companhia;
  • supervisionar a operação completa de uma empresa de acordo com a direção estabelecida nos planos estratégicos — isso inclui o design da organização de forma que facilite e suporte as operações;
  • manter a conscientização do cenário externo e interno competitivo, oportunidades de expansão, clientes, mercados, novos desenvolvimentos e padrões da indústria;
  • olhar para possíveis aquisições ou a venda da empresa em circunstâncias que vão aumentar o valor para o acionista;
  • representar a organização para responsabilidades e atividades de associação cívica e profissional na comunidade local, no estado e no país;
  • participar de eventos ou associações relacionadas à indústria que vão aprimorar as habilidades de liderança do CEO ou a reputação e o potencial de sucesso da organização, além de certificar-se de que os membros da equipe compreendam que cada funcionário é responsável por ajudar a empresa a manter os laços da indústria;
  • demonstrar a liderança necessária para tornar a missão da organização um sucesso — esta liderança inclui proporcionar uma visão que atraia seguidores e todos os outros aspectos;
  • criar uma organização de aprendizagem que continuará a crescer e melhorar as habilidades dos funcionários (somente se esses jogadores importantes continuarem a aprender e a se desenvolver a empresa terá sucesso no nível desejado);
  • garantir que os líderes da organização experimentem as consequências de seus atos, seja por recompensa e reconhecimento ou treinamento de desempenho e ações disciplinares.
  • avaliar o sucesso da organização no alcance de seus objetivos — é importante que cada objetivo estratégico seja mensurável ou que os resultados possam ser descritos em uma imagem acordada e compartilhada pela equipe;

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